Développez votre posture de manager


Formation : manager son équipe au quotidien
Beaucoup de personnes qui visent des postes de manager, ont de bonnes connaissances métier, mais pas ou peu de connaissances managériales ou tout simplement des expériences de management qu’ils souhaitent revisiter.
Pour un grand nombre de celles et ceux qui ont déjà exercé cette fonction, leur approche managériale est souvent basée sur une expérience terrain, mais sans réels outils ou connaissances spécifiques à ce rôle.

 

Ce parcours de formation de 3 x 5 jours vous donnera de solides moyens de développer vos compétences managériales sur le plan des connaissances, des savoir-faire et des attitudes.
Car, si la fonction managériale peut être passionnante c’est aussi l’une des plus délicates en entreprise. L’art subtil du management est une compétence qui peut s’acquérir et se développer par la formation et l’accompagnement.
 

Parti pris
Toutes les situations de management sont des interactions et des actes de communication entre un manager et son collaborateur, ou entre un manager et son équipe.

Télécharger le programme

Acquérir des savoir-faire (techniques, méthodes, outils) et des attitudes (comportements, postures) utiles pour, dans un premier temps
  • Clarifier le fonctionnement de sa personnalité
  • Découvrir les motivations internes associées
  • Prendre conscience des atouts et des points de vigilance qui y sont liés en tant que manager
Dans un second temps
  • Gagner en affirmation de soi par rapport à son fonctionnement naturel
  • Apprendre à favoriser la création d’un climat de confiance
  • Apprendre à reconnaître le fonctionnement de ses interlocuteurs pour interagir de façon plus adaptée
  • Se doter d’outils de management individuel et collectif
À l’issue de la formation, chaque stagiaire aura
  • validé le fonctionnement de sa personnalité
  • gagné en confiance en soi et développé son affirmation de soi
  • appris comment favoriser sereinement une communication efficace et des interactions adaptées
  • expérimenté des outils de management individuel et collectif
Jour 1 à 3 :
Le fonctionnement de sa personnalité : apprendre à s’en servir et développer la confiance en soi
  • Découvrir le fonctionnement de ma personnalité avec un outil de connaissance de soi : comprendre comment fonctionne ma personnalité ainsi que les motivations profondes derrière mes comportements
  • Apprendre des techniques pour utiliser le fonctionnement de ma personnalité, c’est-à-dire mes ressources internes, afin d’aider à atteindre des objectifs personnels : performance, gestion des émotions, management, communication, relation aux autres…

Jour 4 à 5 :
Organisation de son travail : gérer efficacement son temps et ses priorités
  • Identifier mes priorités et les respecter
  • M’organiser pour travailler plus efficacement
  • Utiliser ma personnalité pour mieux gérer mon temps
  • Etre plus serein au quotidien
• Fin de la première semaine : proposition d’un exercice personnel intersession

Jour 6 à 8 :
Favoriser la mise en place d’un climat de confiance en utilisant sa personnalité à son plein potentiel
  • Débriefing de l’exercice intersession
  • Acquérir toutes les clés nécessaires pour utiliser efficacement le fonctionnement de ma personnalité, permettant une communication adaptée
  • Autonomie et protection : savoir m’en servir à bon escient, principalement dans les situations difficiles
  • Favoriser la création d’un climat de confiance, nécessaire à un relationnel sain et constructif en individuel ou en équipe

Jour 9 à 10 :
Management individuel : rôle et fonction du manager
  • Préparer et conduire efficacement les différents types d’entretiens de management
  • Repérer les points forts et les points d’amélioration dans ma pratique professionnelle de l’entretien
  • Développer des attitudes et savoir-faire adaptés à chaque situation ou collaborateur : utiliser le fonctionnement de ma personnalité pour faciliter mes interactions
• Fin de la deuxième semaine : proposition d’un exercice personnel intersession

Jour 11 à 12 :
Mieux connaître mes interlocuteurs pour mieux interagir
  • Débriefing de l’exercice intersession
  • Apprendre à reconnaître le fonctionnement de mes interlocuteurs : optimiser la qualité de mes interactions avec mes équipes
  • Découvrir des clés d’accompagnement pour aider mes collaborateurs à évoluer dans leur travail, de façon personnalisée

Jour 13 à 15 :
Management collectif : gestion de situation managériales en équipe
  • Animer, dynamiser et motiver une équipe de travail au quotidien et me montrer responsable efficace
  • Améliorer la connaissance et l’usage d’outils de management : Conduite de réunion, leadership situationnel, gestion des conflits, positions de vie…
  • Développer ma capacité à être reconnu comme manager par mes collaborateurs, pairs ou hiérarchie :
    • Utiliser le fonctionnement de ma personnalité pour asseoir ma posture de manager
    • Adapter mon mode d’interaction en fonction de la personnalité de mes interlocuteurs
  • Bilan du parcours
    • Au regard du parcours effectué, comment je me vois aujourd’hui en tant que manager
    • Les types de fonctions managériales qui me correspondraient le mieux
    • L’impact sur mon activité
  • Tout manager en prise de poste ou en devenir qui veut acquérir des outils lui permettant de développer sa posture de manager, tant au niveau du management individuel que collectif
Durée :
3x5 jours =15 jours
répartis sur 5 semaines, avec une semaine d’espacement entre chaque bloc de 5 jours

Prérequis :
  • minimum 5 ans d’expérience professionnelle
  • ou au moins 2 ans dans une fonction managériale

Lieu : Métropole Lilloise

Tarif :
  • Salarié, pris en charge par l'entreprise : 450€ HT / personne, soit 6 750 € HT (TVA à 20%) pour les 15 jours
  • Demandeur d'emploi, pris en charge par Pôle emploi : 200 € HT / personne, soit 3 000 € HT (TVA à 20%) pour les 15 jours

Ce prix inclut :
L’accompagnement individuel pour chaque stagiaire
La préparation et l'animation de la formation
La création et l'impression des supports spécifiques (un classeur sera remis à chaque stagiaire)
Le "SAV formation" : possibilité de joindre l'intervenant par téléphone et mail après la formation (dans la limite du raisonnable)
La location de la salle

Ce prix n'inclut pas :
Les frais d'hébergement
Les frais de restauration (matin, midi, soir)
Toute dépense non mentionnée dans "le prix inclut"

Prochaines dates : cliquez ici